1、遵守公司规章制度,服从领导的工作安排;
2、严格执行车间生产计划,按时完成生产任务,确保安全生产;
3、指导员工学习、熟悉注塑生产流程管理规范,帮助员工提高生产操作技能,确保生产安全、有序、高效运行;
4、严格执行生产质量管理规范对注塑产品自觉进行质量检验,确保生产质量目标的实现;5、组织实施 5s 管理,对注塑产品进行分类、定置管理,做到摆放整齐有序
6、向生产统计提供每天的领料数量和注塑产品移送下道工序的产量信息,对所填报生产信息数据的真实、准确负责;
7、落实 定机定员 的生产设备管理原则,安排员工对各自使用的生产设备进行日常保养,每天下班前必须把生产现场打扫干净,生产用具定置整齐摆放;同时将生产作业工、器具的保管落实到人,确保操作现场和设备设施干净、整洁、有序;
8、推行绩效管理制度,每月按计划对下属员工的工作绩效进行指导帮助与沟通评价
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